工程超支的原因可能包括以下幾點：
預算漏項或項目估算不準確。這可能導致實際成本超出預期。
設計變更。在建築工程中，設計方案的頻繁變更可能導致工程量和材料的變化，進而增加成本。
材料價格波動。材料價格的波動，尤其是大幅上漲，也會造成造價超支。
人工成本增加。勞動力成本的增加也是導致造價超預算的一個主要因素。
不可預見的風險。自然災害、工程質量問題、安全事故等不可預見的風險因素可能導致額外的費用支出。
管理不到位或缺乏有效的成本控制。管理不善或成本控制不足可能導致項目成本超支。
承包商管理問題。承包商的管理問題也可能導致成本超支。
項目範圍界定不當。項目範圍的界定不當或預期不一致可能導致預算需要調整。
缺乏詳細的前期規劃。缺乏詳細的前期規劃，如設計、採購、施工(EPC)和移交執行規劃，可能導致成本超支。
早期估算過於樂觀。早期成本研究、概念設計和提供研究可能帶有樂觀的偏見，導致成本估算不足。
缺乏風險管理。項目風險事件未經全面評估和包含在估算內，可能導致成本超支。
項目及施工管理經驗不足。缺乏經驗的管理團隊可能導致成本控制不力，進而造成超支。