工程項目管理是指對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
工程項目管理涉及多箇方面，包括但不限於項目集成管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理和風險管理。其目的是確保項目在設計、採購、施工、安裝調試等各個環節順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”等控制目標，以達到預期的項目目標。
工程項目管理通常由專業企業或團隊負責，他們受業主委託，按照合同約定對工程項目進行管理和服務。這些管理活動可能包括監督和協調各個利益相關方（如業主、設計方、施工方、供應商等），確保項目的進度、成本和質量達到預期目標。同時，工程項目管理還需要注意細節和注意事項，以確保項目的順利進行。