工作分解結構（WBS）是一種項目管理工具，它將大型、複雜的項目分解成更小的、可管理的任務和子任務，以便於項目團隊理解和掌握項目的工作範圍、目標和進程。以下是詳細介紹：
WBS的主要用途包括描述項目的思路和設計、計劃和管理項目工作、估計每個任務的成本，以及作為項目狀況的報告工具。
WBS通常以樹形結構的形式展現，根節點表示項目的總目標，下面的分支表示項目的主要階段或工作包，再次下面的分支表示具體的任務或子任務，最終形成一個完整的工作分解結構。
WBS的每個節點都有一個少數的編號和名稱，這些編號和名稱可以方便地用於分配任務、跟蹤進度和成本、評估風險等。
WBS是項目管理的核心工具之一，它可以幫助項目團隊和相關利益相關者明確工作範圍和目標，組織和管理項目，分配任務和責任，確定進度和成本，提高溝通和協作，減輕項目風險，最終實現項目的成功。
以上是關於工作分解結構（WBS）的詳細介紹，希望對你有所幫助。