帕累托分析法，也被稱為ABC分類法或帕累托圖，是一種在項目管理中常用的方法。它基於帕累托原則，即少數的原因（通常占20%）可能導致大多數的效果（占80%），無論是在經濟、質量管理還是在其他多個領域。
帕累托分析法的核心在於識別和區分造成問題的關鍵少數因素和影響較小的次要多數因素。通過這種分析，可以集中資源和努力在那些對最終結果影響最大的因素上，從而實現更大的效益。
在實際套用中，帕累托分析法可以通過收集數據、繪製帕累托圖、分析圖示結果來確定問題的關鍵因素。例如，在質量管理中，可以通過分析不同產品的缺陷數量來識別主要的質量問題；在電商領域，可以根據商品的售賣比、淨銷售額、庫存等指標來分類管理商品。
此外，帕累托分析法不僅適用於質量問題、庫存管理，還廣泛套用於項目管理、資源分配、客戶服務等多個領域。它幫助組織和個人識別和解決那些對整體績效影響最大的問題，從而提高效率和質量。