蒂蒙斯模型是一個廣泛套用於創業管理的理論模型，由美國創業學教育和研究的領軍人物之一蒂蒙斯提出。該模型包括六個要素：機會、創業團隊、資源、商業模式、環境和組織。這些要素相互作用，共同推動企業的創業過程。
機會：指市場或行業的需求或潛在需求，以及未被滿足的需求，是創業過程的核心動力。
創業團隊：是創業過程的主導者，其領導能力對於企業的發展至關重要。
資源：包括金錢、人力、物力等，是創業成功的必要保障。
商業模式：定義了企業如何創造價值、傳遞價值以及獲取價值的方式，是企業在市場中定位自己的關鍵。
環境：包括政治、經濟、社會、技術等外部環境因素，以及企業內部的文化和管理環境，對企業的成長和發展有重要影響。
組織：指企業的內部結構和管理體系，對於實現企業目標和願景至關重要。
蒂蒙斯模型強調，創業過程是一個連續不斷的尋求平衡的行為組合，商業機會、創業團隊和資源三個要素之間需要動態匹配和平衡，以保持企業的穩定發展和持續增長。創業者需要具備動態把握創業過程的能力，抓住創業過程的關鍵點，準確掌握創業的節奏。