式管理通常指的是管理者在管理過程中採取的不同方式，以下是幾種常見的式管理：
保姆式管理：管理者負責為員工布置所有工作任務，包括實施步驟，員工在執行過程中只需機械式地執行，無需思考，相當於一個「公司保姆」。管理者在員工執行過程中過度擔心，不給予員工自由獨立思考和發揮的機會，強調「說啥做啥」。
粗放式管理：管理者下達任務後，不再過問員工的工作表現和遇到的困難，而是坐在辦公室里等待工作結果。這種管理方式缺乏監督和督促，對員工的表現和問題不聞不問。
英雄式管理：管理者在工作中表現出強大的能力，喜歡對員工說「你就按照我說的去做吧，保證沒錯」，或者在員工遇到困難時直接給出答案，以顯示自己的能力。此外，管理者喜歡在員工面前展示自己的技能，以獲得員工的崇拜和認可。
干預式管理：管理者喜歡直接插手員工的工作過程，經常在員工執行管理過程中說這說那，擔心員工忘記領導者的存在。這種管理方式類似於保姆式管理，管理者總是擔心員工做得不好，需要現場指揮，無法安心坐在辦公室里。
打壓式管理：管理者採取打壓的方式進行管理，可能通過批評、懲罰等手段來控制員工，使員工在心理上感到壓抑和不滿。
以上各種式管理各有特點，但都可能對員工的工作積極性和創造力產生負面影響。