惠普成功的原因主要包括以下幾點：
創新。惠普以創新為其發展的核心動力，公司擁有專門負責戰略、技術研發和智慧財產權管理的組織結構，推動了從探索性研究到套用性技術開發的整個創新過程。
重視人才。惠普的成功很大程度上歸功於其「重視人」的宗旨，公司創造了一個充滿友善和尊重的工作環境，這種環境有助於吸引和保留頂尖人才。
創始人之間的合作夥伴關係。惠普的兩位創始人比爾·休利特和戴維·帕卡德之間的平等合作和相互尊重，為公司的文化和價值觀奠定了基礎。
以客戶為中心。惠普始終保持以客戶為中心的經營理念，尊重合作夥伴，並根據不斷變化的市場需求調整渠道策略。
市場、產品、銷售的匹配。惠普非常注重市場、產品、銷售三者的匹配和協調，確保技術概念能夠成功商業化，並得到市場的認可。
上述因素共同促進了惠普在全球IT產業中的領導地位，並使其成為一個享有高度聲譽的企業。