成長激勵可以採取以下方式：
1. 目標激勵：為團隊成員設定清晰、具體、可行的目標，激勵他們不斷向目標邁進，讓他們在達成目標的過程中不斷成長。
2. 培訓激勵：提供各種培訓和技能發展機會，提高團隊成員的能力和技能，促進他們的職業發展。
3. 認可激勵：對團隊成員的努力和成就給予適當的認可和讚揚，增強他們的自尊和自信，激發他們更積極地投入工作。
4. 薪酬激勵：提供有競爭力的薪酬水平，確保團隊成員感到自己的價值得到了認可，同時也能吸引和留住人才。
5. 職業生涯規劃激勵：幫助團隊成員制定個人職業發展規劃，提供發展機會和資源，讓他們感到自己在組織中有發展前景。
6. 營造良好的工作氛圍：創造一個積極、開放、協作的工作環境，鼓勵團隊成員相互支持、交流和成長。
7. 建立有效的溝通機制：定期與團隊成員溝通，了解他們的想法、意見和需求，及時解決問題，提供支持和幫助。
8. 鼓勵團隊成員挑戰自我：鼓勵他們嘗試新事物、接受新挑戰，不斷突破自我限制，激發他們的潛力和創造力。
9. 提供個人發展機會：給予團隊成員各種個人發展的機會，如內部調動、輪崗、跨部門合作等，讓他們不斷拓寬自己的技能領域。
10. 建立獎勵機制：對在成長激勵方面表現突出的團隊成員給予適當的獎勵和表彰，激勵其他人向他們學習。
通過以上方式，可以有效地激發團隊成員的成長動力，促進他們不斷進步，進而提高整個團隊的工作效能和業績。