授權和激勵在管理中有不同的含義和用途。
授權是一種領導行為，它是指領導者將處理事物的權力授予下屬人員，使下屬人員擁有一定的決策權，從而擁有更大的自主性和獨立性。授權是賦權、分權的表現形式，目的在於使下屬人員擁有完成任務所需的資源和許可權，以充分調動其積極性和主動性，提高工作效率。在此過程中，領導者需要考慮權力的分配是否合理，否則可能影響授權的效果。
另一方面，激勵是一種對個體行為的激發鼓勵，使之保持或向著某一行為方向進行的機制。在企業管理中，常見的激勵手段包括物質激勵和精神激勵。物質激勵包括獎金、晉升薪酬、福利等獎勵機制，而精神激勵則包括表揚、激勵等情緒獎勵。有效合理的激勵系統可以提高員工的積極性和忠誠度，促進企業目標的實現。
總而言之，授權和激勵都是管理中的重要機制，有助於調動員工的積極性和主動性，提高工作效率。但是，授權和激勵在實施過程中應注意權責分配的合理性以及激勵措施的有效性，以實現最佳的管理效果。