控制人工成本的方法主要包括以下幾點：
控制人工價格和付出。通過分析運營所需的關鍵崗位，對這些崗位提供有競爭力的薪酬以保證穩定性。對於替代性強的崗位，可以適當降低薪酬以控製成本。
提高個人產出。通過提高勞動強度、效率或增加勞動時間，減少用人數量，從而提高人工成本的效率。
職能和流程最佳化。通過合併或共享崗位職能，減少組織和崗位的數量，實現成本節約。
自動化和外包。通過引入自動化技術和將非核心業務外包給合作企業，減少對人工的依賴。
業務外包。將非核心業務交給合作企業完成，以獲得競爭優勢並控製成本。
產品設計與工藝改進。在產品設計階段考慮便於製造和降低成本，以提高效率。
薪資制度設計。採用不同的薪酬制度，如年薪制、股票期權等，以激勵員工。
提升員工素質。通過培訓和發展，提升員工的技能和素質，從而提高工作效率和質量。
人工成本總額分解法。將人力成本分解到各個部門，嚴格控制每個部門的成本。
提高招聘精準率。減少人員流失和浪費，節省人工成本。
提高員工出勤率。提升員工出勤率，提高人工成本的利用率。
員工合理配置。進行員工與崗位的合理配置，提升員工效能。
重新定崗定編。通過科學化梳理業務流程，減少一些崗位上的編制，達到控製成本的作用。
僱傭轉內包。改變員工與企業的關係，從僱傭轉變為合作或合夥，以提高效率和降低成本。