控制物流成本的方法包括：
最佳化庫存管理。通過定期盤點、合理的補貨策略和先進的庫存管理系統來控制倉儲和資金成本。
運輸最佳化。選擇合適的運輸方式和供應商，比較不同供應商的費用、時效和服務質量。
路線規劃。進行合理的路線規劃以減少運輸距離和時間。
合理包裝。採用輕量化的包裝材料，提高包裝效率，確保產品在運輸過程中的安全性。
供應鏈整合。與供應商、生產商和分銷商之間的緊密合作，減少中間環節。
數據分析。利用大數據分析工具深入了解物流過程中的瓶頸和最佳化空間。
壓縮貨物體積。採用真空包裝等方法減少運輸成本。
合理安排貨物位置。遵循大件在下，小件在上的原則，減少貨物間的空隙。
選擇硬質包裝材料。確保內件貨物緊固，減少體積測量時的誤差。
合理選擇物流合作夥伴。選擇可靠的物流合作夥伴，協商合理的運輸費率，確保物流服務質量和效率。
關稅和稅費最佳化。研究和了解目標市場的相關法規，降低關稅和稅費支出。
跨境回收和退貨處理策略。建立有效的退貨政策，減少跨境退貨次數和成本。
供應鏈技術和自動化。利用供應鏈管理軟體和自動化工具提高物流流程的效率。
貨幣風險管理。使用金融工具管理匯率風險。
客戶服務和溝通。提供卓越的客戶服務，減少因配送問題引起的客戶投訴和退貨。