控製成本的方法多種多樣，主要包括以下幾種方法：
定額成本法。制定和完善人員、材料、工時的定額。
標準成本法。規定直接材料、人員成本、製造費用的標準成本。
目標成本法。以完成目標售價、利潤、成本為工作目的。
作業成本法。在過程中分析項目的成本對象、動因，進行成本估算。
價值工程法。對在建項目進行價值分析，結合未來價值定成本。
減少浪費法。消除生產過程中的成本浪費和不增值活動。
預算控制。制定詳細的預算計劃，包括生產成本、運營成本、人力資源成本等，並跟蹤實際成本與預算的比較。
過程最佳化。通過分析和改進業務流程，消除浪費和額外成本。
供應鏈管理。與供應商建立良好的合作關係，最佳化採購策略和整合供應鏈，降低原材料和物流成本。
質量管理。保證產品和服務質量，減少報廢和退貨率，節約生產和售後成本。
管理層決策。根據市場需求和企業實際情況做出明智的決策。
財務預算和控制。編制並執行財務預算，跟蹤預算的執行情況，並及時採取控制措施。
信息化手段。使用專業的成本管理軟體，提高成本控制的效率和準確性。
通過這些方法，企業可以有效地控制和降低運營成本，提高經濟效益。