根據提供的信息，處理和應對職場中的人通常有以下幾種方法：
穿小鞋。通過控制工作安排、假期審批等手段，對員工進行打擊和懲罰。例如，領導可以通過不批準假期或故意設定障礙，讓員工感到難以承受。
邊緣化。通過孤立、排斥或分配不重要的任務，使員工感到被排斥。這種方法通常用於那些難以管理的員工或那些與領導關係不佳的員工。
利益糾纏。通過涉及員工在敏感或複雜的工作中，使員工承擔風險或背負責任，然後將問題歸咎於員工，從而控制或影響員工的行為。
打擊和排斥。通過公開批評、貶低或排除在某些重要決策之外，削弱員工的地位和影響力。
利益控制。通過控制員工的利益（如工作分配、晉升機會）來影響員工的行為，確保員工按照領導的期望行事。
建立嚴格的規則和懲罰機制。通過制定嚴格的規則和懲罰措施，對不符合要求的員工進行懲罰，以此來維護秩序和管理員工。
需要注意的是，這些方法並不總是有效，而且可能對員工的士氣、工作滿意度和整體福祉產生負面影響。因此，採用這些方法時應謹慎考慮其長期影響和潛在的副作用。同時，這些策略可能不適用於所有情況，特別是對於那些尋求職業發展和成長空間的員工來說，長期使用這些策略可能會導致不良後果。