旅行社為了留住人才，可以採取以下幾種策略：
招聘優秀人才。旅行社在招聘過程中應尋找具備豐富旅遊知識和良好溝通能力及服務意識的人才。可以通過校園招聘和社會招聘等多種渠道吸引有激情和才華的年輕人。
搭建成長平台。為員工提供持續成長的平台是關鍵。旅行社應建立完善的培訓機制，定期組織內外部培訓，提高員工的專業技能和服務水平。同時，鼓勵員工參加行業交流，拓寬視野，提升綜合素質。
科學的用人留人機制。旅行社應實施科學的用人和留人機制，實現事業留人、感情留人和待遇留人。確保人盡其才，才盡其用，增強團隊凝聚力。
建立導遊員隊伍。通過導遊大賽等方式選拔優秀導遊人才，並為他們提供相應的補貼和保障，如辦理勞動聘任手續、簽訂勞動契約、提供社會保險和帶團補貼等。
加強小語種人才培訓。為旅行社從業人員提供小語種培訓，並對長期與旅行社簽訂勞動契約的人才提供培訓費用返還或學習津貼。
創新導遊人員崗位認證模式。將導遊人員納入專業技術職務評聘體系，開展專業技術職務考核工作，並與旅行社的品質等級評定和政府公務活動採購招標等掛鈎。
提供臨時性支持。在旅行社業務受影響期間，為導遊提供臨時性公益性或志願者崗位，通過培訓提升導遊業務能力，或發放臨時性職業補貼。
保障合法權益。依法加強對旅行社等企業履行勞動契約義務的監督檢查，保障導遊人員及其他勞動者的合法權益，減少骨幹人才流失。
通過這些措施，旅行社可以有效地留住人才，提升企業的競爭力和發展潛力。