明茨伯格組織結構是由管理學家亨利·明茨伯格提出的一系列關於組織結構的理論模型。
明茨伯格認為組織由五個主要部分組成，包括戰略高層、中間線、運營核心、技術層和支持層。戰略高層負責組織的決策和政策制定；中間線由中層管理者組成，負責執行戰略高層的決策並監督運營核心；運營核心直接提供產品或服務；技術層由專業人員組成，負責改進工作流程和技術；支持層則提供行政和支持服務。
此外，明茨伯格還總結了五種常見的組織結構類型，分別是簡單型組織、機械型組織、專業型組織、事業部組織、靈活型組織。這些類型反映了不同組織的結構特點，包括組織的標準化程度、決策方式、以及適應環境變化的能力等方面。