星巴克的五力分析模型包括以下幾個關鍵因素：
潛在競爭者的威脅：
同行業競爭對手：如上島咖啡、麥咖啡等，以及本地的咖啡館。這些競爭對手雖然品牌認同感不及星巴克，但本地小規模咖啡館可能對星巴克構成較大威脅，因為它們更容易創造出類似星巴克的環境，滿足顧客對多樣化環境和新鮮體驗的追求。
行業外競爭者：如Dunkin』Donuts、傑克薯仔等餐飲店，這些店鋪雖然主打產品非咖啡，但也提供悠閒舒適的環境，對星巴克構成威脅。
替代品威脅：
市場上存在果汁、奶茶等咖啡的替代品，但星巴克通過提供特製的果汁、奶茶以及獨特的氛圍和體驗，降低了這些替代品的威脅。
綜上所述，星巴克面臨的競爭威脅主要來自同行業和行業外的潛在競爭者，儘管存在替代品競爭，但星巴克通過提供獨特的體驗和氛圍，降低了這種威脅。