有效的管理方法包括但不限於以下幾種：
溝通7C法則。包括正確、完整、言之有物、清晰禮貌、簡明、體貼、尊重。
管理4R法則。包括明確提出要求、尊重下屬、表揚亮點、全面評估下屬。
SWOT分析。進行內部優勢和劣勢、外部機會與威脅的分析。
SMART法則。制定具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的目標。
魚骨圖分析法。通過分類問題可能的原因，找到問題的根本原因。
時間四象限。有效管理時間，根據重要性和緊急度分為四個象限。
5S管理。適用於生產型企業，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養。
DISC性格模型。識別四種典型性格類型，以更好地理解和管理員工。
8D步驟。解決問題的方法，包括成立小組、問題說明等八個步驟。
PDCA。每一項工作的推進都應該包含計劃、執行、檢查、行動四個環節。
5W1H。每一項工作的推進都應該包含何事(what)、何地(where)、何時(when)、何人(who)、為何(why)、如何做(how)。
4MIE。現場管理的五大要素，包括人機、物、法、環。
此外，還有下課處理法、拖堂法、點名加拖堂法、提問法等適用於特定環境（如學校課堂）的管理方法。還有學習型組織管理模式，強調權力分層的弱化和等級差別的減少。