以下是一個業務激勵故事：
在一個小鎮上，有一家小公司名叫"成功企業"，該公司業務規模較小，競爭力不強。然而，公司領導並不灰心，一直在尋求方法來提高員工的工作積極性和業務水平。
公司的業務代表張華，一直面臨著業務低迷的問題。為了激發他的積極性，公司領導決定採用激勵方法。他們給張華制定了一份激勵計畫，其中包括了幾個步驟：
第一步，公司領導向張華解釋了激勵計畫的背景和目的，並讓他了解公司的業務狀況和市場競爭情況。第二步，公司領導與張華一起制定了具體的激勵措施，包括提高底薪、給予提成、提供培訓機會、加強團隊合作等。第三步，公司領導向張華解釋了這些措施的實施方式和方法，並讓他明確了如何在實際工作中套用這些措施。
在實施激勵計畫的過程中，公司領導給予了張華充分的支持和幫助。他們定期與張華溝通，了解他的工作進展和困難，並及時給予指導和建議。同時，公司領導還鼓勵其他員工向張華學習，形成一種團隊激勵氛圍。
激勵計畫實施一段時間後，張華的工作態度和業務水平都有了顯著的提高。他更加積極地與客戶溝通，主動尋找商機，並努力提高自己的專業能力。他的業績也得到了顯著提升，為公司帶來了更多的業務機會。其他員工也受到了鼓舞，紛紛效仿張華，積極投入工作。
這個故事告訴我們，適當的激勵可以激發員工的工作積極性和創造力，從而提高業務水平。在激勵員工時，要充分了解員工的實際情況和需求，制定有針對性的激勵措施，並在實施過程中給予支持和幫助。同時，激勵計畫需要持續性和系統性，才能取得更好的效果。