業務激勵方案可以根據具體情況進行定製，以下是一些通用的業務激勵方案：
1. 設立銷售目標：設定明確、具有挑戰性的銷售目標，為銷售人員提供明確的努力方向。目標應當與公司整體業務目標相一致。
2. 獎勵制度：設立一套合理的獎勵制度，根據銷售人員的表現給予相應的獎勵。這可以包括佣金、獎金、利潤分享、股權激勵等。確保制度的公平性和透明度，以激發銷售人員的積極性。
3. 培訓和發展機會：提供銷售技能、談判技巧、產品知識等方面的培訓，幫助銷售人員提高自身能力。提供晉升通道，為表現優秀的銷售人員提供發展機會，如內部調崗、晉升等。
4. 提供市場信息：提供及時、準確的市場信息，幫助銷售人員了解行業趨勢、競爭對手動態、客戶需求等方面的信息，以便制定更具針對性的銷售策略。
5. 客戶關係管理：建立完善的客戶關係管理制度，為銷售人員提供客戶關係管理工具，幫助銷售人員維護與客戶的良好關係，提高客戶滿意度和忠誠度。
6. 團隊建設活動：定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力，提高員工之間的協作和交流。這有助於培養員工的歸屬感和團隊精神，從而促進銷售業績的提升。
7. 優惠促銷活動：針對特定客戶群體，開展優惠促銷活動，如針對新客戶、大客戶、特定產品等。這有助於吸引潛在客戶，提高銷售額。
8. 行銷支持：提供廣告、宣傳、公關等方面的支持，幫助銷售人員更好地推廣產品。
請注意，在實施任何激勵方案之前，您需要確保這些方案符合公司的財務狀況和員工福利政策。此外，定期評估激勵方案的實施效果，並根據需要進行調整和改進。