沃雅模型實際上是對SWOT分析的一個描述，它是一種戰略規劃工具，用於評估一個組織或項目的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。這個模型幫助決策者或管理者清楚地了解內部和外部因素，從而制定更有效的戰略和規劃。
優勢與劣勢分析（SW）：這部分主要關注企業內部的情況，包括產品的新穎性、製造工藝的複雜性、銷售渠道的暢通性以及價格的競爭性等。企業需要從整個價值鏈的每個環節上與競爭對手進行詳細的對比，以確定其綜合競爭優勢。
機會與威脅分析（OT）：這部分主要關注企業外部的情況，包括市場機會、競爭對手的行動、客戶需求的變化等。企業需要分析外部環境中的因素，如替代品的市場潛力、購買者的轉移成本等，以確定其面臨的機遇和挑戰。
SWOT分析可以幫助企業識別內部的優勢和劣勢，以及外部的機會和威脅，從而制定出針對性的戰略。這種方法在戰略規劃和分析競爭對手情況時非常有用，是戰略分析中最常用的方法之一。