波特五力分析是什麼

戰略管理工具

波特五力分析是一種戰略管理工具，用於評估一個行業的競爭環境和吸引力，由麥可·波特（Michael Porter）在20世紀80年代初提出。

波特五力分析模型基於五個關鍵力量，包括供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者的進入能力、替代品的替代能力、行業內現有競爭者之間的競爭能力，這些力量的不同組合和強度影響著行業的競爭動態和利潤潛力。

通過分析這些力量，企業可以更好地了解其所處行業的競爭環境，並制定相應的競爭戰略。