波特五力模型分析法是一種在產業組織經濟學基礎上提出的競爭戰略分析方法，它通過識別和評估決定行業競爭強度和市場吸引力的五種關鍵力量來幫助企業制定競爭戰略。這五種力量包括：
供應商的討價還價能力。供應商的議價能力受多種因素影響，包括供應商的數量、產品的可替代性、以及供應商之間的競爭程度。
購買者的議價能力。購買者的議價能力則取決於購買者的數量、購買量、所購買產品的替代品數量以及購買者之間的相互聯合程度。
行業內競爭者的競爭能力。行業內競爭者的競爭能力受多種因素影響，如市場份額、產品差異化、行業增長速度、固定成本和退出壁壘等。
潛在競爭者的進入能力。潛在競爭者的進入能力取決於行業進入壁壘、潛在競爭者的資源與能力以及預期的利潤率。
替代品的替代能力。替代品的替代能力取決於替代品的品質、價格、可獲得性和客戶轉向替代品的成本。
通過識別和分析這些力量，企業可以更有效地制定戰略，以增強其市場地位和競爭力。然而，需要注意的是，這些力量並不是靜態的，而是隨著市場環境的變化而不斷變化。此外，波特五力模型雖然是一個強大的分析工具，但也存在一些局限性，如假設企業能夠完全了解行業信息，這在實際操作中可能難以實現。