泰勒式管理，也稱為科學管理理論，是由美國管理學家弗雷德里克·溫斯洛·泰勒提出的。泰勒式管理的核心理念是通過科學化的方法來提高工作效率和生產力，實現「一人效率等於四人」的效果。
泰勒式管理的主要特點和原則包括：
科學方法：通過觀察和測量來確定最佳的工作方法和時間。
工作分析和量化：對工作進行詳細分析，將工作任務分解為獨立的操作步驟，並測量每個步驟的時間和工作量。
任務分工與專業化：將工作任務分配給最合適的人員，實現任務的專業化和專門化。
工資和激勵：通過給予工人與其工作成果相匹配的工資和獎勵，激發他們的動力和積極性。
標準化和規範化：制定明確的工作標準和規範，確保每個工人都按照相同的方法和標準執行工作。
管理與工人的合作：管理者應與工人密切合作，制定合理的工作標準和方法，提供必要的培訓和支持。
泰勒式管理的影響非常廣泛，其強調科學化、效率和精確度的原則被廣泛套用於工業生產、製造業、服務行業和公共部門等各個領域。然而，泰勒式管理也被批評為過於強調效率和生產力，忽視了員工的需求和感受，被指責為機械式管理，忽視了人類因素對組織績效的影響。在現代管理理論中，泰勒式管理被視為一種有限制的管理方法，其原則仍在使用，但與其他管理方法相結合以實現更全面的目標。