激勵制度通常由以下幾個構面組成：
1. 薪酬激勵：薪酬包括基本薪酬、績效薪酬、激勵薪酬等，是對員工完成工作的一種報酬和激勵。通過設定薪酬與績效掛鈎的機制，可以激勵員工提高業績水平。
2. 目標設定：目標設定是一種常見的激勵方法，通過設定具有挑戰性的目標，可以激發員工的工作熱情，並為之努力。同時，良好的目標設定應具有可衡量性，以便於對員工的績效進行評估和激勵。
3. 認可和獎勵：對員工的工作表現、努力和成就給予適當的認可和獎勵，可以增強員工的自尊和動力，激發他們繼續追求優秀的動力。認可和獎勵可以以多種形式呈現，如表揚信、獎勵證書、晉升、加薪等。
4. 員工發展：良好的員工發展計畫可以提供員工個人成長的機會，同時也促進了組織目標的實現。激勵制度也應包括對員工培訓、職業晉升通道、績效考核與選拔等環節的設定。
5. 團隊氛圍：激勵員工不僅要注重個人的激勵，也要注重團隊的氛圍。一個積極、支持和尊重個人差異的團隊環境，可以增強員工的歸屬感和動力，進一步激勵員工積極參與和投入工作。
6. 企業文化：企業文化是激勵制度的重要組成部分。一個強調創新、成功和合作的企業文化，可以激發員工的積極性，提高他們的滿意度和動力。
這些構面共同構成了激勵制度，通過合理的設計和實施，可以有效地激發員工的工作熱情和動力，提高組織績效和整體業績。