激勵員工工作積極性可以採取以下幾種方法：
1. 認可與獎勵：當員工完成工作時，他們需要被認可。一句“你做得很好”可以給他們帶來很大的鼓勵。此外，設定明確、可衡量的標準對激勵員工也很重要。一旦員工達到這些標準，他們應該得到適當的獎勵。這可以是一種物質的獎品，例如獎金、升職或者僅僅是更多的工作許可權。
2. 反饋：定期給予員工反饋，讓他們了解自己的工作表現，並討論如何改進。這種做法可以幫助員工了解他們已經做得好的地方以及需要改進的地方。
3. 賦予權力：賦予員工解決問題和做出決策的權力可以提高他們的參與感和積極性。例如，他們應該有權推薦新的工作方法或策略，或者他們應該有權處理某些類型的緊急情況。
4. 營造積極的工作環境：創造一個積極、安全、支持性的工作環境可以增強員工的積極性。確保他們感覺舒適，有足夠的時間和資源來完成工作，並且團隊成員之間有良好的互動。
5. 組織活動：定期組織團隊建設活動，可以增強團隊凝聚力，並提高員工的士氣。這些活動可以是餐飲聚會、旅行或者戶外活動等。
6. 關注員工：表現出對員工的個人生活和職業發展的關心。當員工感到被關注和欣賞時，他們會更有動力去工作。
7. 制定明確的職業發展計畫：為每個員工制定明確的職業發展路徑和目標，幫助他們了解自己的職業前景。這有助於激勵他們努力工作並追求更高的成就。
8. 建立激勵機制與公平性原則：激勵的公平性原則是激勵制度保持運行的基本準則。在實施的過程中一定要結合獎勵制度的優劣，而且也要綜合衡量員工的努力程度，堅持“付出多少，就回報多少”的公平性原則，只有這樣才能夠最大程度地調動員工的積極性與能動性。
總之，激發員工的積極性需要一系列綜合的方法，具體策略可以根據公司、團隊和員工個體的不同特點進行調整和最佳化。