激勵士氣差別是指不同的人對於激勵的反應和效果存在差異。
士氣差別的原因可能有很多，包括個人因素、工作環境、管理方式、薪酬福利、工作與生活的平衡等等。不同的人有不同的需求和動力源泉，因此，管理者在激勵士氣時需要考慮到不同人的需求和特點，採用不同的方法和策略。
為了更好地激勵士氣，可以採取以下措施：
1. 建立公平公正的薪酬福利制度，以保障員工的收入和福利，滿足他們的基本需求。
2. 建立良好的工作環境，包括良好的工作氛圍、合理的工資、工作量控制等，以提高員工的工作滿意度和士氣。
3. 建立有效的溝通渠道，讓員工有機會表達自己的想法和疑問，了解公司的發展方向和政策，增強員工的信任感和歸屬感。
4. 建立有效的激勵機制，包括獎金、晉升、培訓等，以鼓勵員工更好地完成工作，提高他們的工作積極性和士氣。
5. 建立良好的工作與生活平衡，讓員工有更多的時間和精力去追求自己的生活目標，提高他們的工作滿意度和士氣。
總之，激勵士氣差別需要考慮到不同人的需求和特點，採用不同的方法和策略，以最大限度地提高員工的工作積極性和士氣。