激勵理論是關於如何激發人的動機，使人有一股內在的動力，朝著所期望的目標前進的理論。以下是一些常見的激勵理論：
1. 需求層次理論：由心理學家亞伯拉罕·馬斯洛提出，將需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五個層次，並認為這些層次得到滿足的程度不同，會對員工的工作積極性和滿意度產生不同的影響。
2. 激勵-保健理論：也稱為雙因素理論，該理論認為滿足員工某些條件可以產生激勵效果，這些條件被稱為激勵因素，如工作自主、工作成就、工作挑戰性等；但如果不滿足，則會產生防病效果，這些不滿意的因素被稱為保健因素，如公司的政策、管理和工作條件等。
3. 期望理論：該理論認為成功的獎勵可以增加員工的動力，如果員工對成功有積極的期望，那么獎勵就會產生預期的效果。
4. 公平理論：該理論主要研究員工個體關於自己所得報酬公允性的判斷，即員工對工作中投入（如努力程度、知識技能等）與產出（如報酬形式、報酬數量等）之間的公平性的認識。
5. 目標設定理論：該理論認為目標是激發動機的起點，也是激發動機的終末。它強調目標本身的動力，以及目標實現的程度對員工工作積極性的影響。
這些理論在不同程度上都可以用於管理和激勵員工，但具體的套用方式需要根據公司和員工的實際情況進行調整。