激勵程度是一個相對主觀的概念，因為激勵的程度會受到個人感受、工作表現、目標設定等多種因素的影響。但是一般來說，一些激勵方式能夠產生更強的激勵效果，如：
* 提供明確的職業發展道路和晉升機會。
* 提供具有競爭力的薪酬和福利。
* 給予員工充分的自主權和決策權，以提高其工作滿意度和成就感。
* 提供培訓和發展機會，幫助員工提升技能和能力。
* 給予員工額外的獎勵或獎金，以激勵他們更好地完成工作任務和目標。
* 給予員工公開表彰和認可，以增強其自信心和自尊心。
* 給予員工足夠的休息和時間，以減輕工作壓力和疲勞感。
此外，激勵程度還與激勵頻率有關。頻繁的激勵通常比偶爾的激勵更能產生更大的動力和積極性。
當然，具體的激勵方式需要根據具體情況來選擇和實施，以達到最佳的激勵效果。因此，具體的激激勵程度可以根據工作表現、目標設定、企業文化、個人偏好等多種因素而變化。因此，可以說激勵程度是一個主觀而動態的概念，受到多種因素的影響。