物料管理方法和流程主要包括以下幾個方面：
物料發放：由倉庫根據生產計劃，將來料檢驗合格的物料發放到生產現場，確保生產的順利進行。
物料超領：物料不會百分百的適合運用，也有可能因損耗而需要超領，但不能任意超領，應制定好超領的要求。常見的超領情況包括原料不良品補料、作業不良超領和後續工充問題超領等。
物料的搬運：搬運過程中需要注意安全問題，對易磕碰的部位應做好防護，做好危險品的控製程序，由專業人員搬運，儘可能減少搬運次數和距離，以降低物料損耗。
現場儲存物料：倉庫轉到現場的物料需要做好現場物料的管控，儲存區域應整潔且環境條件要適應，選擇適合自己的儲存方法，並做好對儲存品的監控，定時檢驗，確保物料安全。
退料補貨：退料補貨的情況較少，但為了不影響生產計劃，有些情況可以進行退料補貨。
入庫管理：對進貨物料進行驗收、登記和入庫管理，確保物料數量和質量的準確性。
庫存管理：設定合理的物料存放規範，執行先進先出的原則，確保物料的有效管理，減少損耗和浪費。
盤點管理：定期對倉庫物料進行盤點，確保物料的實際庫存與賬面庫存相符，及時排除盤點差異。
出庫管理：根據出庫要求，安排合理的物料配送計劃，同時做好物料的出庫登記和發放管理。
此外，還包括物料的統計、核算、工作檯物料擺放、存量控制以及管理生產輔料等環節。
綜上所述，物料管理方法和流程涉及多個環節，需要細緻、嚴謹地執行，以確保物料的安全、有序流轉和合理利用。