物料管理是一個綜合性的管理活動，旨在確保企業生產經營活動所需的物料能夠高效、經濟地滿足需求。它包括採購、驗收、供應、保管、發放、合理使用、節約和綜合利用等一系列計劃、組織、控制活動。物料管理的主要內容包括：
物料預測和供應計劃。預測物料用量並編制供應計劃，確保物料供應穩定。
組織貨源和採購。從外部採購或內部調劑物料，保證物料的數量和質量。
物料驗收、儲備和領用。對入庫物料進行驗收，確保質量，併合理安排儲備和領用。
統計、核算和盤點。對物料進行統計、核算和定期盤點，以控制物料消耗和成本。
呆滯物料和限額領料單管理。識別和管理長期庫存未動的物料，以及設定領料限額，控製成本。
入庫和出庫管理。嚴格控制物料的入庫和出庫，確保賬實相符。
物料保管和保養。維護物料的質量和完整性，通過適當的存儲和保養措施延長物料使用壽命。
倉庫管理和目視化管理。包括倉庫定位管理、賬物管理原則、7S管理等，提高倉庫作業效率和安全性。
隨著技術的發展，物料管理從傳統的手動操作逐漸轉向自動化和信息化的管理模式，例如MRP（物料資源計劃）系統的套用，提高了管理效率和準確性。