對於知識型員工的激勵機制研究，可以從以下幾個方面入手：
1. 薪酬激勵：給予知識型員工具有市場競爭力的薪酬，包括基本工資、獎金、福利以及股權激勵等。這種激勵方式可以滿足員工的基本需求，提高他們的工作積極性和滿意度。
2. 成就激勵：給予知識型員工更多的機會去實現個人成就。例如，為他們提供挑戰性的工作、給予他們一定的自主權、給予他們足夠的認可和讚賞等。
3. 事業激勵：為知識型員工提供良好的職業發展機會，讓他們看到自己在公司中的未來。這包括提供培訓和學習的機會、給予他們更多的責任和挑戰、幫助他們建立更廣闊的職業網路等。
4. 文化激勵：營造一個積極的企業文化，強調尊重、信任、激勵和獎勵優秀員工，讓他們感到自己是公司的一部分，從而增強他們的歸屬感和忠誠度。
5. 情感激勵：關注知識型員工的情感需求，給予他們足夠的關心和理解，讓他們感到被尊重和被重視。這可以通過定期的溝通和交流來實現。
6. 建立有效的反饋系統：定期給予知識型員工反饋，讓他們了解自己的工作表現，同時鼓勵他們提出自己的意見和建議，增強他們的參與感和歸屬感。
7. 建立公平的獎勵制度：獎勵表現出色的知識型員工，同時也要對那些需要幫助的員工提供支持。獎勵制度應該公平、透明，並且與公司的價值觀和目標保持一致。
8. 建立學習與成長機制：為知識型員工提供學習和成長的機會，幫助他們實現個人和職業發展。這可以通過提供內部培訓、外部學習機會、參加專業協會或組織等方式實現。
綜上所述，針對知識型員工的激勵機制應該綜合考慮薪酬、成就、事業、文化、情感、反饋和獎勵等多個方面，以建立一個全面而有效的激勵機制，激發員工的工作積極性和創新精神。