管理方格理論是一種研究企業領導方式及其有效性的理論。它由美國得克薩斯大學的行爲科學家羅伯特·布萊克和簡·莫頓在1964年的《管理方格》一書中提出。該理論通過使用一箇縱軸和橫軸各9等分的方格圖來展示領導者對人和對生產的關心程度。縱軸和橫軸的每個等分代表不同的關心程度，從最小的關心程度（第1格）到最大的關心程度（第9格）。整個方格圖共有81個小方格，每個方格代表一種特定的領導方式，即對生產和對人的關心兩個基本因素以不同比例結合的領導方式。
管理方格理論的目的是平衡管理工作中人和工作兩方面的關係。它批評了傳統的領導方式，如工作任務型領導，這種領導方式可能只關注生產本身而忽視了執行工作的人的情感，導致工作效率下降。同樣，如果領導者只關注對人的關心而忽視工作本身，也會導致工作完成的質量不高。
管理方格理論提供了對領導方式的深入理解，幫助管理者認識到不同的領導風格及其對組織績效的影響。它強調了在領導過程中對人和工作的平衡關心的重要性。