管理活動論是一種對會計本質的認識，它認為會計是管理生產過程的一種活動，即會計本身具有管理的職能，是一種管理活動。這是一種實踐性管理策略，旨在提高團隊的效率和效能，其核心理念是將管理者與被管理者的活動結合起來，以改善組織績效。管理活動論的核心理念是將管理者與被管理者的活動結合起來，激發出更多的創造性活動，以改善組織績效。
管理活動論的主要步驟包括分析、設計、實施、評估和拓展。在分析階段，需要考慮組織中存在的活動、活動之間的關係和相互作用，以及活動可能引發的變化。在設計階段，管理活動論可以幫助管理者制定新的管理政策，以改善現有的辦法。在實施階段，在戰略和組織的架構中，為實現改進提供框架。在評估階段，通過測量和分析組織效率，可以看出計劃的成效。最後，拓展階段則負責維護已達成的目標，持續研究新的改進策略和實踐。
管理活動論有助於提高組織績效和創造性活動，這是因為它將管理者與被管理者的活動進行了有效的結合，從而增加了組織效率，並推動組織發展。此外，管理活動論的重要支柱是效率管理，即通過改善管理體系來提高有效性，從而提高組織的整體績效；還有領導力管理，它是一種創新驅動型領導，旨在利用激勵、激情和技巧發揮團隊最大的潛力。
會計管理活動論是新中國會計學術領域的一次重要理論創新。這一理論突破了「信息系統論」的局限性，對於更好理解會計本質、會計職能、會計屬性以及會計在巨觀經濟管理中的作用等都做出了重要學術貢獻。