管理者的工作涵蓋了多個方面，主要包括：
設定目標和制定計劃。管理者需要為組織設定目標，並制定詳細的計劃以實現這些目標。這包括確定資源分配和利用，確保所有成員都朝著共同的目標努力。
組織結構與設計。管理者負責確定組織的結構和職責，分配任務和資源，制定工作流程和程式，確保組織的順暢運作。
領導和激勵員工。管理者需要通過激勵、指導和協調員工來實現組織目標。這包括鼓勵員工參與決策過程，提高他們的工作滿意度和績效。
監督和評估績效。管理者需要持續監督員工的績效，並將實際績效與設定目標進行比較，以識別和糾正任何偏差。
溝通和協調。有效的溝通對於確保團隊成員之間的順暢協作至關重要。管理者需要傾聽員工的意見，解決工作中的衝突和問題。
人員發展和培訓。管理者負責培養和發展其團隊成員的技能和能力。這包括提供反饋、指導和發展機會，以幫助員工成長。
此外，管理者還需要進行自我管理和決策。這意味著他們需要有效地管理自己的時間和資源，以及在必要時做出艱難的決策。