管理者分配工作時應考慮以下幾個方面：
明確責任人。確保每項工作都有具體的責任人，避免工作無人負責的情況。
設定截止時間。為工作設定最晚交付時間，以提高效率並確保按時完成。
清晰說明要求和標準。確保下屬明確工作的標準和期望結果。
適當監督和重複說明。通過適當的監督和重複說明，確保下屬充分理解並重視分配的任務。
考核和驗收。對工作進行考核和階段性驗收，以確保質量。
合理分解任務。根據團隊成員的能力、特長和經驗，合理地分解任務，並確保任務之間的連貫性。
知人善用。了解每個成員的特點和優勢，將任務分配給適合的人，以提高工作效率。
明確任務目標和內容。解釋任務的目的和具體內容，包括資源、協助者和預算等細節。
定期匯報和複述任務。確保定期了解工作進度，並在必要時讓員工複述任務以確保準確理解。
通過以上方法，管理者可以更有效地分配工作並提升團隊的整體表現。