管理者的角色定位可以從多個維度進行描述，主要包括：
人際角色。管理者需要處理與組織成員和其他利益相關者的關係，這包括代表人角色、領導者角色和聯絡者角色。領導者角色特別重要，因為管理者需要對團隊的成敗負責，並在團隊內扮演領導角色。
信息角色。管理者是所在單位的信息傳遞中心，負責確保團隊成員有足夠的信息來完成工作。這包括監督、傳播信息和作為發言人的角色。
決策角色。管理者負責做出組織決策，包括企業家角色、資源分配者、衝突應對者和談判者角色。這些角色強調了管理者在決策制定和資源分配中的關鍵作用。
執行與領導角色。對於中層管理者而言，他們既需要執行上級的任務，同時也領導下屬完成工作。高層管理者則更多扮演戰略規劃和團隊引導的角色。
此外，現代管理觀念強調管理是通過他人完成任務的藝術，這意味著管理者需要學會授權和激發團隊成員的潛能，而不是僅僅依靠自己的能力。總的來說，管理者的角色是多維度的，涵蓋了從人際互動到決策制定等多個方面。理解這些角色並有效地扮演它們，對於提高組織效率和實現組織目標至關重要。