組織行為學中的激勵主要是指通過特定有效的途徑和方式來激發組織成員的動機，使其能夠充分發揮潛力，為組織目標的實現而努力。激勵的目的是為了提高員工的工作積極性，增強組織的整體績效，從而實現組織的整體目標。
在組織行為學中，激勵通常通過以下幾種方式實現：
1. 薪酬激勵：通過提供具有競爭力的薪酬、福利和獎勵機制來吸引和留住員工。
2. 認可和獎勵：對員工的優秀表現給予及時的認可和獎勵，可以增強他們的自尊和成就感，從而提高工作積極性。
3. 工作本身激勵：提供具有挑戰性和意義的工作任務，可以激發員工的工作熱情和創造力。
4. 創造良好的工作環境：提供舒適、安全、整潔的工作環境，可以提高員工的工作滿意度和積極性。
5. 培訓和發展機會：提供培訓和發展機會，可以幫助員工提升技能和能力，增強職業發展前景，從而提高工作積極性。
6. 建立良好的溝通機制：建立良好的溝通機制，促進組織成員之間的信息交流和反饋，可以增強員工的歸屬感和忠誠度。
7. 塑造企業文化：塑造積極、健康、富有凝聚力的企業文化，可以增強員工的認同感和歸屬感，從而提高工作積極性。
總之，激勵員工需要綜合考慮多種因素，包括薪酬、工作環境、工作本身、培訓和發展機會、溝通機制和企業文化等。通過合理的激勵措施，可以激發員工的工作熱情和創造力，為組織目標的實現做出更大的貢獻。