經營者和企業的績效關係是一個複雜的問題，涉及到多個因素，包括但不限於激勵、能力、知識、經驗和決策等。經營者的激勵與企業的績效有著密切的關係。
首先，合理的激勵機制可以提高經營者的積極性，增強其責任感，從而更關注企業的長遠發展，避免短期化行為。激勵可以包括薪金、獎金、股票選擇權、晉升、福利等。一個平衡而且具有激勵性的薪酬體系能夠吸引和留住高質量的人才，使他們能夠全心全意地投入工作。
其次，除了薪酬激勵之外，企業也需要重視非物質激勵。非物質激勵可以包括精神獎勵、良好的工作環境、優越的崗位、認同感等。非物質激勵是員工激勵的有效方法，它可以讓員工從內心感受到企業的關懷和支持，從而增強員工對企業的忠誠度和歸屬感。
此外，企業需要建立公平、公正、公開的競爭機制和晉升機制，讓經營者看到自己的職業發展前景，從而更加努力地工作。同時，企業需要建立有效的監督機制，防止經營者出現道德風險和機會主義行為。
當然，在制定激勵機制時需要考慮企業所處的行業、階段和規模等因素。例如，在初創階段的企業中，創業者往往是關鍵人物，需要建立適合創業團隊的激勵機制。在成熟階段的企業中，可以通過股票期權等方式進行長期激勵。
總之，經營者的激勵與企業績效之間存在密切關係，需要從多個方面入手制定激勵機制，從而激發經營者的積極性和創造力，提高企業的績效。同時，企業也需要關注員工的整體需求，實現員工和企業的共同發展。
至於具體如何制定激勵機制，需要結合企業的實際情況進行考慮，包括企業的文化、價值觀、戰略目標等。此外，還需要考慮到法律、法規和政策等因素的影響，確保激勵機制的合法性和合規性。在實施激勵機制時，也需要注重溝通和反饋，及時調整和最佳化激勵機制，以適應企業發展的需要。