經理人激勵機制度研究主要集中在以下幾個方面：
1. 薪酬激勵：經理人的薪酬策略應該根據其職業屬性和工作特點來設定，包括基本工資和績效工資，以及獎金、福利等非貨幣性收入。績效薪酬的設定需要考慮企業的戰略目標，並應當保持與員工的個人業績評估體系相一致。同時，年薪制也是一種常見的薪酬激勵方式，它能實現經理人利益與企業效益的綁定。
2. 股票期權：股票期權是一種常見的期權激勵方式，是企業所有者為了激勵和留住人才而推行的一種長期獎勵計畫。
3. 晉升機制：創建一套科學合理的晉升機制，能夠激發經理人的責任感、使命感，增強其工作動力。這包括對工作目標的設定、考核標準的制定、考核方式的確定以及晉升機制的執行等。
4. 精神激勵：這包括對經理人的工作肯定、賦予特殊任務、賦予某種頭銜等，可以滿足經理人的尊重感和自我實現的需要。
5. 競爭和參與機制：建立競爭和參與機制，有利於提高經理人的工作效率和參與程度，同時也有助於企業決策的民主化和科學化。
6. 建立完善的人才引進、培育與使用機制：對於經理人的培育和成長也具有重要的影響，良好的機制能夠提供更多的發展機會和學習空間，使經理人更有歸屬感和成就感。
綜上所述，企業應綜合運用這些激勵機制度，使其形成一種合力，以最大限度地發揮經理人的積極性和創造性，為企業的發展做出更大的貢獻。