績效管理和薪酬激勵是一個系統性的過程，涉及多個步驟和操作。以下是一個基本的全程實務操作步驟：
1. 設定明確和可衡量的績效目標：這是所有績效管理活動的基石。目標應當明確，能夠被量化，以便於評估。
2. 收集數據：為了進行有效的績效評估，管理層需要收集有關員工績效的數據。這些數據可能包括銷售數據、客戶反饋、內部流程指標等。
3. 培訓和溝通：對員工進行有關績效標準和期望的溝通非常重要，確保他們對公司目標有了明確的認識。定期的績效回顧和反饋也是必要的，以幫助員工理解他們的表現如何影響他們的績效評估，以及他們需要如何改進。
4. 實施有效的評估系統：使用一個全面的評估系統來跟蹤和評估員工的績效。這可能包括定性和定量評估方法。
5. 制定薪酬激勵計畫：基於績效的薪酬計畫通常包括固定工資、獎金和股票選擇權等部分。根據公司的具體情況，這些部分的比例可能會有所不同。
6. 提供反饋：除了評估結果，還應當提供反饋，解釋員工的表現如何影響他們的薪酬，以及他們可以如何改進他們的表現。
7. 調整和改進：根據反饋和結果，定期調整和改進績效管理系統和薪酬激勵計畫。
請注意，以上是一個基本的全程實務操作步驟，具體實施可能會因公司規模、行業、文化等因素而有所不同。
具體到薪酬激勵的具體方式，有以下幾種方法可以參考：
* 獎金制度：設定基礎獎金和業績獎金的層級關係，基礎獎金根據職位或崗位進行設定，業績獎金則根據個人或團隊的業績進行設定。
* 股票選擇權：對於核心員工或高管，可以通過股票選擇權來激勵他們。股票選擇權是指員工在一定時期內享有購買公司股票的權利。
* 福利制度：提供更好的福利制度可以吸引和留住人才。一些新的福利形式包括彈性福利制度，員工可以自行選擇各種福利方案。
* 非物質激勵：包括晉升、表揚、尊重和歸屬感等。對於一些團隊工作，共同的使命、願景和價值觀可能會對員工產生更大的激勵作用。
這些方法應當與有效的績效管理系統相結合，以確保薪酬激勵計畫的有效實施。