薪酬管理是一個複雜的過程，旨在確保員工獲得公平且具有競爭力的報酬，同時促進組織目標的實現。它包括多個方面：
薪酬策略制定。確定薪酬策略，確保其與組織戰略和目標一致。
薪酬制度設計。包括薪酬計算方式、標準、結構等的設計，需考慮員工的工作性質、工作量等因素。
薪酬的核算與發放。核心內容，涉及基本工資、加班費、獎金、津貼等的核算和發放，需遵循相關法律法規和企業制度。
薪酬調整與溝通。包括員工薪酬的調整、薪酬制度的修訂等，進行有效溝通和協商，確保員工對薪酬制度的了解和滿意。
薪酬管理與企業戰略的關係。建立良好的關係，促進企業戰略的實施。
薪酬水平管理。確保薪酬的內部一致性和外部競爭性，針對不同團隊和職位設定合理的薪酬水平。
薪酬體系管理。包括基礎工資、績效工資、期權期股等的管理，以及提供個人成長、工作成就感等。
薪酬結構管理。合理劃分薪級和薪等，適應組織結構扁平化和員工崗位輪換的需求。
薪酬的制度管理。包括薪酬決策的透明度、設計和管理預算、審計和控制體系等。
法律合規性和風險管理。確保薪酬管理符合相關法律法規和勞動契約等法律要求，同時防範潛在風險。
員工溝通與參與。積極與員工溝通薪酬政策、調整和變化，鼓勵員工參與薪酬管理的決策過程。