薪酬管理方法包括：
加強福利薪酬的設計。通過提升福利來穩定員工。
薪酬結構設計。確保薪酬能激勵員工的工作熱情。
部門薪酬差異處理。根據不同崗位的差異來設定薪酬。
制定薪酬保密制度。確保薪酬信息的保密性。
基於公司實際情況的薪酬設計。確保薪酬與公司的支付能力相匹配。
KPI（關鍵績效指標）法。通過設定關鍵績效指標來評估員工績效並確定薪酬水平。
360度評估法。綜合多方面的評估來確定員工的薪酬水平。
OKR（目標與關鍵結果）法。通過設定目標和關鍵結果來評估員工績效。
BSC（平衡記分卡）法。通過平衡記分卡評估包括財務、客戶、內部流程和學習與成長等方面的績效來確定薪酬。
MBO（管理目標制定）法。通過設定管理目標來評估員工績效。
智慧型化評估法。採用人工智慧技術進行員工績效評估來確定薪酬。
傳統崗位晉升模式。根據崗位級別確定薪酬。
技能技術工資。根據員工的技能和技術水平來確定薪酬。
績效工資。根據員工的績效目標完成任務來獲得薪酬。
年薪。根據市場需求和崗位需求確定的年度固定工資。
工齡工資。根據員工在一個單位的工作年限來確定薪酬。
領先型薪酬水平策略。定位高於市場薪酬中位水平的策略，以高薪吸引和留住員工。
跟隨型薪酬水平策略。與市場薪酬中位水平基本持平的策略，既避免過高成本又能吸引和留住員工。
滯後型薪酬水平策略。定位低於市場薪酬中位水平的策略，主要適用於成本控制的場合。