領導理論
變革型領導（Transformational Leadership）是一種領導理論，它強調領導者通過自身的領導魅力、感召力、智力激發和個性化關懷等方式，讓員工意識到自己所承擔的任務的重要性和責任，從而激發員工的高層次需要，使其最大限度地發掘自身潛力以取得高水平的績效表現。這種領導風格旨在通過提升領導者和追隨者的動機和道德水平，實現超越個人利益的團隊、組織乃至更大的政治利益。變革型領導者關心追隨者的成長，幫助他們發揮最佳潛能，並從道德和績效的角度激勵和授權周圍的人。
變革型領導的概念最早由道東提出，並在政治社會學家伯恩斯的《領導力》一書中得到發展。伯恩斯將變革型領導者描述爲能夠激發追隨者積極性，實現領導者和追隨者目標的個體。此外，Bass在1985年進一步擴展了變革型領導的概念，提出了衡量變革型領導成功與否的方法，並定義了變革型領導模式的四個主要要素：理想化影響、智力刺激、勵志動機和個性化關懷。
變革型領導在商業環境中尤其有價值，因爲它能夠促進創造力、創新，並實現清晰的角色和更大的歸屬感。領導者通過這種領導風格尋求從內到外轉變組織，使其更加創新和敏捷。