郭臺銘作為一位企業家，他採取了多種方式來激勵員工，包括：
1. 提供良好的工作環境和條件：郭臺銘重視員工的工作環境和福利待遇，致力於提供舒適的工作場所、現代化的工作設備、以及健康安全的工作氛圍。
2. 建立激勵機制：郭臺銘設立了多種形式的獎勵機制，包括獎金、晉升機會、股份獎勵等，以激勵員工的工作積極性和效率。
3. 強調公司價值觀和願景：郭臺銘通過向員工傳達公司的價值觀和願景，激發他們對公司的認同感和使命感，從而更加努力地工作。
4. 提供職業發展機會：郭臺銘注重員工的職業發展，提供各種培訓和輔導，幫助員工提升技能和知識，使他們能夠在公司內不斷成長和進步。
5. 營造團隊精神和合作文化：郭臺銘鼓勵員工之間的團隊合作和協作，通過各種團隊建設活動和溝通機制，建立緊密的團隊關係，增強員工的凝聚力和歸屬感。
6. 給予認可和讚揚：郭臺銘重視員工的努力和成就，他會及時給予認可和讚揚，增強員工的自信心和動力。
7. 建立良好的溝通和反饋機制：郭臺銘注重與員工的溝通和反饋，定期與員工進行交流，了解他們的想法、意見和建議，以便更好地滿足員工的需求和期望。
總的來說，郭臺銘激勵員工的方式多樣化且具有針對性，他注重員工的工作環境和福利待遇，提供激勵機制、職業發展機會、團隊精神和合作文化等，以激發員工的工作積極性和效率。