極高透明度的民主管理模式
金魚缸效應，也稱爲透明效應，是一種比喻，指的是極高透明度的民主管理模式。
金魚缸效應強調的是組織或企業內部的高度透明度，這種透明度可以降低合作方的心理防禦機制，增加彼此的信任，並提高工作效率。金魚缸效應的提出者北田光男強調，增加管理層的經濟收入透明度，允許員工和其他利益相關者提出意見，並根據這些意見進行管理改進，從而強化管理者的自我約束機制。
在企業管理中，金魚缸效應意味着領導者需要增加工作的透明度，使員工的行爲置於監督之下，有效防止權力濫用，同時提升員工的責任感和敬業精神。