阿里巴巴的管理三板斧是一個結構化的思維方式，用於指導管理者的培養和發展，具體包括Manager Skill（經理技能）、Manager Development（管理者發展）和Leadership（領導力）三個核心部分。這一概念強調了不同層級的管理者所需具備的不同技能和素質，以適應阿里巴巴不斷變化和發展的業務需求。
具體來說，這三個部分分別涵蓋了基層管理、中層管理和高層管理的關鍵能力和職責。基層管理強調的是「拿結果」和「建團隊」，即確保團隊能夠高效執行任務並取得成果。中層管理則更加注重「懂戰略」和「搭班子」，即理解公司戰略方向並能夠有效執行。而高層管理則聚焦於「領導力」的發揮，包括戰略規劃、團隊建設和文化傳承等方面。
這樣的分層培訓體系不僅有助於阿里巴巴不同層級的管理者提升個人能力，還能確保公司整體管理的協調性和有效性。通過這種分層培訓，阿里巴巴能夠根據不同管理者的具體需求和職責，提供定製化的培養方案，從而促進公司的持續發展和成功。