項目經理的主要職責是確保項目的成功，包括策劃、組織、領導和控制項目的各個方面。具體如下：
制定項目計劃。項目經理需要詳細規劃項目的各個階段，包括時間、成本、質量和資源分配，並根據實際情況進行調整。
組織和管理項目團隊。項目經理負責招聘合適的項目成員，確保團隊成員有效地協作，並對團隊進行管理和激勵。
監控項目進度和質量。項目經理需要密切關注項目的進展，確保項目按時完成，並達到既定的質量標準。
風險管理。項目經理需要識別和評估項目可能面臨的風險，並採取措施來減少這些風險對項目的影響。
溝通和協調。項目經理需要與項目團隊成員、客戶和其他利益相關者進行有效溝通，解決項目中出現的問題。
成本控制。項目經理需要制定和執行成本控制策略，確保項目在預算範圍內完成。
項目評估和報告。項目經理需要定期評估項目的進展，並向相關利益方報告項目狀態。
總的來說，項目經理在項目管理中扮演著關鍵角色，他們的工作不僅限於技術層面的管理，還包括領導、協調和決策等方面。