以下是關於領導駕馭的幾個故事：
故事一：小林是一位銷售部的領導，一直以來工作都非常認真。在一次拓展會上，因為個別下屬疏於溝通交流，大家對公司新產品上市的前景及亮點不了解，效果很不理想。於是，小林在下屬的共同努力下利用微信平台創立了一個內部微信工作群。經過近半個月的學習與了解，產品得到了很好的反響，這次的成功更增強了領導的馭人藝術與自信，不僅更便於上級管理公司情況還激發了團隊間工作的激情和合作的信心。
故事二：一名好的領導者，在管理上，首先要做的就是建立信任。一位中層領導小李平時在管理上要求嚴格，不拖泥帶水，也不愛占下屬便宜，也不輕易給下屬承諾。平時工作中經常是先交代工作，後與下屬商量是否可行或考慮其他意見，事前徵求下屬意見後決定後實施。對於工作認真踏實且表現良好的下屬給予一定的獎勵或晉升機會。
故事三：為了幫助下屬實現從普通員工到優秀員工的跨越，有一位優秀的領導者用了下面的方法。首先明確目標和預期結果。接著他將工作內容和期望的行為一一列出。之後他將所有的工作內容都按照輕重緩急進行細分，並以檔案形式分發下去，便於員工按照上面的工作安排完成相應的工作任務。並建立了激勵約束機制的制度化管理獎懲機制以及信任與尊重的“微妙”管理。讓每個員工感到自己是公司的一份子，主動去完成公司的任務和工作指標等相應的獎懲措施與考評。使每個員工都有了責任感去認真對待自己的工作並想盡辦法完成相應的工作指標任務等去達到激勵約束的目的等做法起到了顯著的效果。
這些故事展示了領導駕馭能力的重要性，它們展示了如何建立信任、制定目標和激勵機制以及有效地溝通交流，從而帶領團隊實現目標。