“鯰魚效應”是指鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的生存狀態。這個效應對於整個組織來說，當競爭出現時，是一種“危機效應”。在鯰魚進入企業後，為其他小魚帶來了競爭壓力，使得整個企業在一種“危機”狀態下生存，激活了組織內部的活力。鯰魚進入企業管理層，會對員工帶來一種壓力，通過鯰魚帶動其他小魚，提高企業整體的工作效率。同時鯰魚也需要能夠得到足夠的資源和支持，才能在企業中持續發揮作用。
關於鯰魚效應的故事有很多，例如：
1. 某公司招聘了一批大學生進入其銷售部門工作，這些新人的加入使原有的銷售團隊感到有壓力。為了證明自己能夠勝任工作，老員工們不得不更加努力地工作。同時，新員工們也感受到了老員工的熱情和經驗，不斷向他們學習，最終整個銷售團隊的工作效率得到了提高。
2. 鯰魚效應在家庭中也同樣適用。一個家庭中如果有一個活躍的成員加入，他可能會帶動整個家庭的氣氛變得更加活躍。例如，一個年輕人在家庭中加入時，他可能會帶來一些新的觀念和想法，引起其他家庭成員的思考和討論，從而增強整個家庭的活力。
總的來說，“鯰魚效應”是指通過引入新的競爭因素來激活整個組織或家庭的活力。具體而言，它可以激發員工的工作積極性、增強家庭氛圍等。然而在運用“鯰魚效應”時需要注意處理好競爭與合作的關係，以免引發不必要的矛盾和衝突。