在102經濟部企業管理中，激勵員工的方法有很多，以下是一些常見的方法：
* 薪酬激勵。提供有競爭力的薪酬，確保員工付出與收穫成正比。這包括提供獎金、分紅、股權等長期激勵方式，也包括基本工資、津貼、年終獎等短期激勵方式。
* 股權激勵。股票期權是員工通過獲得公司股權並享有分紅權和增值權的形式，增加其事業上的忠誠度和參與企業管理的積極性。這種方式有利於留住人才，降低員工流失率。
* 精神激勵。認可員工的努力，給員工一個好評價，或者口頭上的讚揚和鼓勵也能讓員工感到被重視和認可。這種方式能提高員工的自信心，激發員工的工作熱情。
* 職業發展激勵。根據員工的職業規劃和職業發展意願，為其提供更多的職業發展機會和空間，如崗位晉升、培訓機會、參加行業交流活動等，從而激發員工的工作積極性和主動性。
* 情感激勵。關心員工的生活和工作狀況，及時了解員工的思想動態，解決員工的實際困難，讓員工感受到組織的溫暖和關懷。這種方式能夠增強員工的歸屬感和忠誠度。
* 團隊活動激勵。組織各種團隊活動，如聚餐、郊遊、團隊拓展等，能夠增強團隊凝聚力，促進員工之間的交流和互動，從而增強員工的歸屬感和忠誠度。
請注意，這些方法並不是孤立使用的，企業可以根據實際情況結合其他激勵方法一起使用，以達到更好的效果。